为加快推进我校信息化项目建设，以抓铁有痕的作风，落实学校“围绕师生需求把好项目推进的质量关和进度关”的任务要求，切实提升师生工作、学习、生活的便利度和获得感。6月9日上午，我校召开跑道数字化建设推进协调会，副校长陈衍泰主持会议并作重要指示，学生成长、教师发展、纵向智治、校友与社会服务、学科建设等跑道相关负责人、数字专员，数字化办公室主任徐斌、副主任周峰程等参加会议。
与会人员就各跑道当前项目实际进展情况、面临的现实问题、下一步计划及建议展开了深刻的交流讨论。尤其是就如何提高师生满意度，提高教师学生或者校友、决策者、部门之间的便利性提出针对性措施，真正解决现有平台功能不足、系统利用率不高、数据共享不充分等问题，切实捋清思路，全力以赴推动项目建设提速、提质、提效。
陈衍泰副校长强调，信息化项目的有效推进是数字化改革工作的重要内容，数字化办公室及各跑道必须主动向前、积极打造创新样本：一要主动“晒责任”，让项目管理职责更清晰。把需求调研做实，认真梳理上报“三张清单”，明确每个在建、待建项目的责任人，确保项目建设全流程有落实、有监管。二要主动“报进度”，让项目推进更高效。通过数改动态或周报主动汇报项目开工时间、当前进度节点及预计完成时间、本周进展等进度情况，确保项目推进高效可靠。三要主动“解问题”，让项目落地更迅速。积极主动提出并解决当前项目推进存在的问题，并分析形成的原因，制定解决问题的方案，真正做到既善于发现问题，又认真仔细分析问题原因。既主动抛出问题，又及时解决项目推进难点和堵点等问题。
以冲刺的姿态、对标郁书记和王校长提出的任务要求，坚持“干”字为先的工作理念和兢兢业业的工作态度，强化协调、压实责任、攻坚克难，为更好地推动学校事业高质量发展而努力奋斗。
